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独家!俞永福最新内部信,谈阿里变革与人才激励
Original
熊童子
HR实名俱乐部
2024-03-29
12月8日,俞永福以“班长”身份发一封内部信,从“本地生活”发展方向、现存问题、人才管理、组织敏捷等五个方面做出表态。
这封信信息量非常大,给大家画出几个重点:
1、阿里集团在做体制改革
俞永福说,“
阿里大集团在体制改革的路上,机制会与每个一级组织为中心,根据业务特征进行设计。也就是说,未来各有特色,不再大一统。
实际上,这就是张勇提到的“多元化治理”,已经在给各大板块
松绑、放权
。
2、本地生活最大问题是“组织能力”
俞永福说,本地生活,本质问题是能力问题,
组织的头脚腰都没从“单一业务能力和单一的业务组织”成长突破到“先进的规模业务能力和先进的规模组织能力”。
不知道俞永福提到的“先进的规模组织能力”,未来将会长成什么样。
3、人才留用新“三件套”
俞永福说,人才是靠三件事保留,
第一是“赛道留人”
,好的赛道,让人水涨船高;
第二是“Leader留人”
,能力成长是一个人“永续的价值”;
第三是“财务回报留人”
,靠分享成果的好机制。
这个提法比HR熟悉的老三套(物质留人、事业留人、感情留人)逻辑差不多,但是说法让人“耳目一新”。
4、组织敏捷要接受不完美
俞永福说,
组织敏捷首先要提高“业务架构能力”和“组织架构能力”,同时一定要“接受不完美”。
可能是“组织敏捷”概念太抽象,俞永福花非常长的篇幅用“绩效”等例子来说明“敏捷与完美”的关系。
俞永福说到,绩效没有对错的问题,是选择的问题,是一个团队管理者最大“权利”。
俞永福的结论是,
组织敏捷,就要把时间尽力放在解决业务问题上,减少“证明自己是对,证明自己是好的”。
小编觉得,俞永福这一段谈“组织敏捷和绩效”,深入浅出,非常精彩,值得回味。
5、俞永福的未来猜想
业界很多人已经在猜想,张勇之后的“铁王座”应该是谁?
目前阿里四大部落(一级组织):
中国数字商业、海外数字商业,云与科技,生活服务
,分别对应“四大诸侯”
戴珊、蒋凡、张建峰、俞永福
。
更多人觉得,“十八罗汉”出身的戴珊和“技术男”张建峰侧重“看家守业”,只有俞永福和蒋凡是“竞争王座”的最佳候选人,后两人更富有朝气和想象力,都曾在进攻型的业务中证明了自己操盘能力。
接下来,就看蒋凡海外市场能否“力挽狂澜”,看俞永福在本地生活能否 “弯道超车”。阿里商业帝国的“权力游戏”新剧已上新。
小结,没想
到自称“理工男、语文不好”俞永福的内部信,写得有血有肉。
以下是内部信全文:
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