灰犀牛3：中年危机是逃不掉的灰犀牛，你该如何打算？
各位书友大家好，欢迎继续做客老齐的读书圈，我们昨天讲了一些灰犀牛的威胁，今天继续给大家补充，比如在美国，现在血汗工厂已经是一个巨大的品牌威胁，甚至比厂房倒塌的威胁还大。所以在传媒全球化的今天，千万不要再想血汗工厂的事情，即使在别的国家也不要。否则必然会受到惩罚。耐克迪士尼就在海地设立血汗工厂，结果品牌遭遇重创。
在这里作者总结了一下，危机分为几种。老齐给合并调整了一下，方便您记忆和理解。
第一种危机，是不愿意面对真相的危机。比如气候变化，肥胖问题，污染环境这些。都是我们不愿意相信这些会有危机，因为对我们的利益不符。很多人已经清楚的知道问题是存在的，但行动的阻力相当大。解决成本太高。所以倾向于什么也不干。而应对的策略呢，其实也很简单。你一定要把问题看成是机遇，别人觉得成本太高，别人不愿意改变，那么你能不能在里面找到什么商机呢？能不能弯道超车呢？一个平庸的企业挑战巨头，通常都是从这些地方做起来的。比如腾讯之所以变得伟大，还不是运营商们衬托的好，阿里巴巴能把支付宝做那么强大，主要是银行们不愿意面对真相，拒绝互联网的改造，造成的机会。
第二个危机，就是已经到来的危机，叙利亚的难民问题，比如次贷崩塌，就是那种一点一点，由萌芽发展而来的危机，通常是个量变到质变的过程。大家往往一开始不重视，但到了最后，发现已经遏制不了了。历次改朝换代，其实都是这种危机导致的。这种危机的应对之道就是需要利用紧迫感，然后促使人们采取行动，比如二战时期的罗斯福，很多地方都解密了，罗斯福知道日本轰炸珍珠港，他撤走了重要的物资，就是让你炸，用鲜血的代价激发美国人民的愤怒从而采取行动，否则美国不参战，德国日本很可能会师，等欧洲完蛋了，美国也很难自保。
第三个危机就是反复出现的危机，比如金融危机。地震，洪水等等，每次都有先兆，能够给出很明确的信号，但是人们总是心存侥幸，总觉得这次跟以往不同，不愿丧失既得利益。而解决的方法，就是建立核查表，拿数据比对相似度，建立自动报警系统，重视观点挑战者。避免自负情绪产生。小心驶得万年船。在这种危机面前，小心一点没有坏处。大师们常常教导我们，吃鱼不吃鱼头和鱼尾，只吃中段。就是为了避免这种危机伤身。
第四，机构性问题导致的危机以及多米诺类的危机，比如管理问题，不平等问题，贫富差距问题，性别问题，造成的危机。又或者是食物价格昂贵，健康问题等等，就是说其他问题引发的危机连锁反应，这个应对就是要有针对性的进行解决，优先处理，跟其他危机进行连接的部分。比如金融危机可能造成社会矛盾激化，贫富差距更大，男女不平等。那么就要先把金融危机解决好。
第五，革新性危机，比如我们谈到的柯达被数码相机取代，人工智能可能抢占你的工作岗位。这类危机都是创新和科技进步引起的。应对之道最简单也最困难，那就是每次变革，都确保自己在站在颠覆者的一方，而不是被颠覆者的一方。用眼睛看着趋势，努力的拥抱趋势。拒绝改变的，或者改变不及时的，通常都会被趋势所淘汰。
应对灰犀牛的攻击，重要的是我们要养成好习惯，比如金融危机流感这样的危机，基本都有共同点和先兆。我们完全可以根据这种共同点和先兆建立一个预防的警报体系，然后触发后进行及时调整。用标准化的方式，预防危机。但遗憾的是我们总是高傲自大，每次不信邪的背后都是损失惨痛。
应对危机的关键之道，在于行动。很多人经常说我早就预感到了要出事，果然出事了。这并没有什么意义，关键是你采取了什么样的行动。比如现在很多人也觉得楼市泡沫即将破灭，但又有多少人有勇气卖掉自己的房子呢，即使多套房的人，恐怕也没有勇气套现，因为他们总在想，万一要是再涨点呢？所以还是那句话，看到预警之后，你在做什么？你做的这些是否足以把你从危机中拯救出来，这是需要量化考核的。你应该经常对照自己的目标，审视自己的行动。比如现在的家庭负债率极高，很多地区已经超过了100%，这其实是很危险的一个信号，是一个家庭即将陷入财务危机的信号。但很多人乐此不疲，他们觉得只有把杠杆用到最大化才能抵御通胀。虽然已经感觉到了资金捉襟见肘，但他们并没有改变的意思。企业最常见的一种死法就是资金链断裂，而家庭陷入危机的通常情况也是债务危机，等你无米下锅了，房子被银行收走了，才知道这一切终究不过是梦一场，现在贾跃亭肯定知道了。摊子铺的太大，终究是要出问题的。但乐视的悲剧，不会让很多人醒过来，他们还在当围观的吃瓜群众。直到走上贾跃亭的后尘。其实乐视的问题，跟当年史玉柱是否一模一样呢？当年史玉柱也是为了盖楼不断地加高层数，结果造成了资金链断裂。巨人集团轰然倒塌，史玉柱欠了一屁股债。从在大家心目中仅次于比尔盖茨的青年偶像，变成了人人喊打的过街老鼠。而在二次创业中，史玉柱显然低调了许多，死过一次，就知道该怎么去应对资金链的危机了。所以往往创业成功者，都是那种连续创业者。因为他们知道危机，有经验教训，知道疼。当然更知道行动的重要性。明白活下去才能有梦想。而活不下去一切都只是梦一场。
所以，中国人常说危机危机，有危险就有机遇，危险和机遇是可以相互转化的。如果能吃一堑长一智，肯定是好事情。这次危机中吃了大亏，下次危机中没准就能占到大便宜，好多2007年还是当韭菜的人，2015年这波行情，已经开始收割别人了。老齐基本就属于这一类，2007年的大熊市是我经历的第一次大暴跌。那会老齐得到的消息是股市可能从6000点跌到2500点，但老齐是打死也不信，心说话，如果这么跌中国股市就出大事情了。所以在跌到4000点的时候，就开始补仓，3000点之前子弹就打完了，然后就只有默默辛酸泪了。看着股市跌到1664点，自己牛市里赚来的钱，全都回吐回去了。然后老齐就发奋读书，拜访高人。终于在日后的几年里从财经媒体圈，挤到了真正的金融圈子里。知道了金融的真正玩法。也学习了许多跟股市和金融有关的真本事。比如股票的估值，比如TTM估值模型，比如利率市场和股市的比较，比如长期投资价值投资模型等等。当然最重要的是老齐见过了什么叫悲惨。当全民亢奋之后，我曾经的伤疤就隐隐作痛。知道什么时候该套现离场了。所以2015年躲过了两场股灾。面对楼市的泡沫和全民亢奋，我也深深的知道，这就是死亡闹钟已经响起。所以我能做的就是尽量远离。你说出大天去我也不回去了。我吃的鱼中段已经吃饱了，鱼头鱼尾就留给那些不怕死的人去吃吧。
投资是个很奇怪的东西，大家酷爱吃鱼头鱼尾，对于满是肉的中段鱼身完全不感冒。比如现在的股市，很显然是一个有肉的阶段。但没人感兴趣。大家只在5000点前那几个月感兴趣。其他时候便总是索然无味。所以现在往前想想，得亏2007年经历过这场大的股灾，因为那时候刚毕业几年，也没什么钱。都赔掉也就才几十万。但你却学到一个价值几千的经验教训，所以这是很值得的。也正因为此，老齐经常劝大家，如果你想日后在股市里赚钱，那么还是应该早入市，越早越好。股市的学费是肯定要交的，而且是按比例交的，所以钱少的时候交，总比钱多的时候交好。但问题是你得学到东西，得从中总结经验教训才行。否则学费就白花了。股市这个大学可是宽进严出的，你如果学不会东西，他会让你不断的留级交学费。而且学费越来越多。求谁帮忙都没有用，除非你自己退学。之前的学费绝对不会退给你。
人无远虑必有近忧，我们应对眼前危机的同时，更要盯着远方的灰犀牛，制定远期计划，并坚决落实。比如现在人工智能这个事，肯定会干掉很多的岗位，现在30岁左右的人，再过十年必然进入中年危机。到时候不是你有没有房子的问题，而是你拿什么吃饭的问题。所以这已经是时不我待的事，你如何用这十年跳出替代性行业，其实说起来十年很长，但其实转瞬即逝。而且这个危机还很可能提前到来。比如现在的收银员们，高速公路的收费员，大概5年内会被淘汰掉大半，那么这些人还能找什么工作？还能干什么？至于制造业工人，这几年可能已经在淘汰之中了，机器手臂越来越智能，需要的人工越来越少。大量劳动力失业。索性现在送外卖和快递需要很多人。但可恶的京东，竟然又在研究机器人外送员。而且已经接近成功。这也许又是一次对劳动密集型行业的彻底颠覆。大约也就是3-5年，可能这些快递小哥大部分都要失业。还有百度的无人车已经上路了，未来10年无人车会不会替代现在的汽车，那样连运输业也会颠覆，驾驶员这个行业将彻底不存在，数千万人失业。所以，这种由于技术创新所带来的变化让我们毫无招架之力，现如今唯一的办法就是，尽量找到那个顺风处，最好是你去改造别人，而别成为别人颠覆的对象。目前看来，跟人打交道的职业似乎还安全，比如市场，销售，创作，娱乐。让机器人自己拍个电影这事，写个畅销小说这事，估计几年之内还看不到。
这就是本书的内容了，这本书很多的例子都是自然灾害和宗教灾害，让我们读起来很费解，所以老齐基本上读了个大概意思，并挑干货做了转化。希望能帮助大家理解加深印象。如果有兴趣的可以买一本看看，挑战一下高难度。咱们明天再见。