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【课程回顾】新消费品牌，如何在 0-1 阶段完成高质量的品牌建设？| 品牌创新课程新课程
在新消费浪潮中，当我们讲到「品牌构建」时，已不仅仅是在讲形象体系的包装（VI 系统、品牌故事、代言人 IP 形象）等这些更容易被感知、被外化的部分。在 0-1 的品牌阶段中，品牌建设需要被放在更具战略层面的地位。 针对许多初创新消费品牌面临的问题：如何进行 0-1 阶段的品牌建设？需要委托创意公司吗？有哪些避坑指南？ 9 月 2 日，品牌星球上线了「品牌创新课程」中 #品牌策略# 专题的第五期，邀请到了 SSCO 的创意顾问 Shallwe 和我们分享了她对 0-1 阶段品牌建设的洞察的洞察。
嘉宾介绍
陈晓唯Shallwe SSCO 创意顾问 8 年时尚创意行业从业背景，4 年专注于国内新消费品牌视觉建设研究。深度服务的品牌涵盖服饰、运动、美妆护肤、宠物、文创潮玩等领域。
1.品牌在委托一个设计能力见长的创意公司做 0-1 品牌建设的时候，到底在委托什么？
2.如何在品牌 0-1 阶段实现蓬勃生机、无惧内卷的品牌建设？
分享节选（以下为重点内容）
1. 命名（Naming）
2. 品牌策略（Strategy）
3. 创意和设计（Creative&Design）
4. 市场营销（Marketing）
② 品牌模式的选择
只做一个品牌，还是做品牌矩阵？
设计能力见长的公司从 0-1 搭建品牌时，主要的工作会集中在这个环节。如果去工商局注册公司的话，你肯定是要有品牌名字，要有 Logo 等，这是一个比较顶层的策略。
在国内，专业且专注做策略咨询的公司非常少。策略公司的工作大部分包含了从策略一直到设计呈现。
对于这些厉害的策略咨询公司来说，设计能力往往不是长项。
很多时候看到非常牛逼的策略咨询，而设计呈现的完成度配不上那么牛逼的策略洞见。
那么如何选择服务商？
是选「重策略，设计执行相对没有那么出彩」的公司，还是交给有新鲜想法和擅长视觉设计的新兴团队呢？
我的答案是：没有十全十美的服务商。可以拆分任务，择优而用；或者，选择阶段性最重要的任务，择重解决。
应该由谁来选择供应商？
建议品牌主、项目负责人或者相关深度绑定的成员亲自决策，甚至连搜寻和筛选工作，也最好能亲力亲为。
我非常建议各位老板自己花点时间，用自己的心、眼睛和爱去感知你接受到的讯息，你有「杀手般的直觉」。
而这个「杀手般的直觉」可能下属的经理人和执行的人不一定具有。这个词是引用了翁怡诺先生在《新零售的未来》中的说法。
如何完成一个高质量的品牌建设？做好品牌识别！
当你在做品牌建设时，肯定是想把品牌这件事跟市场、跟你的消费者讲清楚。
「Don't swear. Just wear.」
如果有品牌理念、故事、精神，不要只会「对天对地发誓」。你觉得你是那样的人，你就去穿那样的衣服，去变成那样的人。用户不想听你发誓，你需要把信仰外化出来了，他一看到你，就知道能明白的那种。
「Don't swear. Just wear」，我很喜欢这句话，这是一个在时尚圈子里流行的谚语。用在这里也是颇具启发意义。
品牌识别分为具体三个部分：
1、理念识别
理念识别就是思想的识别，一个人用 TA 的思想赋予了品牌意义。人类有天然的内驱力，给事物赋予意义。做品牌，更是如此。
2、行为识别
有想法，就会产生行为。
行为识别包括哪些内容？
品牌整体的语言风格体系、签约代言人/KOL、创新消费体验、线下门店和渠道选择、对社会公益的贡献、对待内部员工的福利待遇等等。
① 整体的品牌语言风格体系。
我后面会分享一个案例，看一下有很明显的语言风格体系的品牌是怎么做的。
② 签约代言人。你可能签约了谁，就代表了你认可某方面的一些东西和想法。
比如小米前一阵签约了我很喜欢的苏炳添；完美日记签了周迅；内外签了王菲；这些都是通过签约代言人这一行动，让大家知道这个品牌大概是什么样的。
③ 创新的消费体验。像先买后付及其他一些线下店会有的非常新的体验，这也是你的行为识别。
比如太二酸菜鱼，它说我是不可以打包的，只能堂食。比如说像之前的很久以前羊肉串，它说我是中午不开的，我只晚上开。当然这些都是他们一开始的时候让人们认识/识别到他们的策略，后来，也不是完全如此。
3、视觉识别
外貌，还有造型。